為深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，集團緊貼經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中遇到的實際問題，聚焦重點領(lǐng)域，強化制度建設(shè)，著力營造清清爽爽做事，甩開膀子創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強制度保障。

　　堅持閉環(huán)管理  找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)

　　今年三季度，集團先后出臺《建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法（試行）》和《非公開招標(biāo)采購管理辦法（試行）》

　　集團針對建設(shè)工程中出現(xiàn)的難點，堅持問題導(dǎo)向，深入剖析、尋根溯源，有針對性的制定相關(guān)制度條款。出臺《建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法（試行）》，明確相關(guān)部門工作范圍及職責(zé)，具體實施部門、集團招標(biāo)部、審計部、紀(jì)委各司其職，層層把關(guān)；根據(jù)招標(biāo)規(guī)模及招標(biāo)范圍，科學(xué)設(shè)置招標(biāo)方式及程序，既做到全程有效監(jiān)管，又保證招標(biāo)工作效率；嚴(yán)明招標(biāo)紀(jì)律，切實做到實事求是、客觀公正、謹(jǐn)慎評價；妥善做好合同管理與資料存檔工作，注重工作留痕，做到責(zé)任落實“有據(jù)可查”。

　　堅持畫好“紅線”  織密制度網(wǎng)絡(luò)

　　集團自上而下建立統(tǒng)一的制度規(guī)則，權(quán)屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)實際進(jìn)行細(xì)化，追求適用性、可執(zhí)行性，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的招標(biāo)采購制度體系，既符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求，又滿足集團發(fā)展實際需求。圍繞非公開招標(biāo)，出臺《非公開招標(biāo)采購管理辦法（試行）》，制度化規(guī)范招標(biāo)采購程序及方式、擬邀請單位來源確定方式及招標(biāo)采購定價的依據(jù)和方式等關(guān)鍵流程。嚴(yán)格做好供應(yīng)商資格審查工作，完善合同管理和日常資料存檔，明確發(fā)布非公開招標(biāo)“十嚴(yán)禁”，畫好制度“紅線”，確保非公開招標(biāo)公正、透明、合規(guī)開展。

　　堅持統(tǒng)籌推進(jìn)  保障務(wù)實有效

　　今年十月，集團紀(jì)委、招標(biāo)部討論開展下一步工作，持續(xù)發(fā)力加強招標(biāo)制度建設(shè)

　　在強化制度建設(shè)的同時，集團還根據(jù)實際發(fā)展需求與區(qū)行政審批局建立專家?guī)旃蚕砺?lián)系制度，對所有招投標(biāo)程序中涉及專家選擇的一律從區(qū)專家?guī)熘羞x擇；根據(jù)市場評價、自身評價和專家推薦，建立自己的合作單位信息庫，選擇一批實力強、資質(zhì)優(yōu)、口碑好的施工、監(jiān)理、跟蹤審計等相關(guān)隊伍入庫，堅決打掉尋租的空間；對原有開標(biāo)室、競標(biāo)室按照市區(qū)有關(guān)要求全面提檔升級，進(jìn)一步助力集團招標(biāo)采購工作提質(zhì)增效，確保各項招標(biāo)工作公開透明、合法合規(guī)。

　　強化重點領(lǐng)域的監(jiān)管，是集團黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體舉措，也是集團紀(jì)委開展正風(fēng)肅紀(jì)“三抓三強三提升”專項行動的重要內(nèi)容。集團將以更加務(wù)實的舉措、更加嚴(yán)格要求和更加完善的制度，緊盯重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保各項工作在陽光下運行，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。