進入四季度以來，集團發(fā)揚敢啃“硬骨頭”，敢趟“地雷陣”的精神，一手抓經(jīng)營管理、一手抓市場化轉型，瞄準年度各項目標任務奮力沖刺。

　　中韓國際街區(qū)項目處

　　塔吊林立，車輛穿行，工人緊張作業(yè)……在中韓國際街區(qū)改造工程現(xiàn)場，項目組以“保工期、保質(zhì)量、保安全，奮力實現(xiàn)施工節(jié)點目標”為令，齊心協(xié)力、各司其職，從物資、安全、技術、施工部署等多方面全力籌劃，掀起施工熱潮。6大班組交叉作業(yè)，近400名工人、18臺重型機械奮戰(zhàn)一線，全力保障項目如期竣工交付。

　　中韓國際街區(qū)效果圖

　　建成后的中韓國際街區(qū)將打造成為以潮流娛樂方式為主題的全時段體驗街區(qū)，與集團建設運營的中韓文化客廳串聯(lián)成線遙相呼應，成為展示中韓文化，推動多領域合作，增進兩國經(jīng)濟文化互動交流的重要載體。

　　SKI一期2棟廠房項目處

　　同時，在集團投資建設的SKI一期2棟廠房、東湖心語花園、均和玖溪、均和華府、綠地理想城等項目現(xiàn)場，處處可見熱火朝天的建設景象和全力推進項目建設的忙碌身影。

　　眼下，全年工作已經(jīng)進入收官階段，集團上下緊盯全年目標任務不放松，強化工作舉措趕進度，以時不我待、只爭朝夕的勁頭，向全年指標任務加速奔跑、奮力沖刺，堅決打贏這場追趕超越的攻堅戰(zhàn)。

　　鎖定目標任務，打造“硬核”成果

　　對照綜合考核指標，對標找差，將目標任務細化分解到到單位部門、到具體責任人，加強指標運行調(diào)度，逐項細化落實、逐項明確責任、逐項硬化措施。同時，堅持結果導向，實行周督查、周點評、周通報制，從嚴考核、嚴明獎懲，做到“工作不打欠條，考核不打白條”，確保各項工作取得成效。

　　1-11月份集團一般公共預算收入、歸母凈利潤、新增融資等10項指標均達序時或超序時進度，一般公共預算收入超序時126.46%，歸母凈利潤超序時16.09%，屬地稅收較去年同期增長278.48%，固定資產(chǎn)投資超序時74.01%。

　　重抓重點項目，打造城市“地標”

　　緊緊圍繞區(qū)城建工程“百日攻堅”要求，全力加快中韓文化客廳、中韓國際街區(qū)、中韓文化交流中心、中韓文化廣場等一批區(qū)重點項目建設進度。

　　針對中韓文化客廳、中韓國際街區(qū)兩個市家家到觀摩項目，每日會辦研究、每日“家家到”，確保各項工程如期竣工；同步啟動街區(qū)運營招商工作，研究招商政策、明確業(yè)態(tài)定位，強勢推動招商建設齊步走，確保以高質(zhì)量、高標準迎接全市家家到觀摩。

　　聚焦主責主業(yè)，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

　　打造地產(chǎn)品牌，進一步加大馥桂名居臨街商鋪、東湖心語花園等項目的營銷力度；加快推進東湖心語花園、東湖印象花園、均和玖溪、均和華府、世紀尚東府、城東寶龍廣場等項目建設；全力做好商會大廈地塊、五臺山路西嫩江路南地塊開工準備工作。

　　充分利用國企控股總承包特級資產(chǎn)建筑企業(yè)優(yōu)勢，進一步拓展市場，力爭年內(nèi)再簽約一批項目。以品牌化、流量化為重點，持續(xù)加大中韓文化客廳、中韓國際街區(qū)的招商運營工作，力爭年內(nèi)新招引3–5家頭部企業(yè)入住國際街區(qū)，確保中韓文化客廳2022年元旦正式開業(yè)。