為引導員工合規(guī)開展項目，提高集團項目監(jiān)管水平， 11月5日下午，集團審計部精心組織開展了審計業(yè)務專題培訓，針對如何合規(guī)開展工程類、采購類、服務類項目進行專題講解，吸引了集團各部門、下屬公司40多人參加培訓活動。

　　培訓結合集團各項相關制度性文件，從項目實施前期階段、過程階段、以及結算階段的合規(guī)管理入手，環(huán)環(huán)相扣、層層深入介紹了各類項目合規(guī)操作。運用案例分析與經驗交流的方式講解了如何實施必招和非必招項目，通過項目類別、發(fā)包形式、投資金額等多角度，全方位細致入微的分析在項目實施前期階段中需要審核把控的事項；從管理要求、權限審批及資料收集三個方面，著重講述了變更簽證、過程詢價定價、隱蔽工程及材料進場驗收中的程序合規(guī)、內容真實及時間節(jié)點要求，深入淺出地引導項目負責人對專業(yè)知識掌握和程序合規(guī)管理的認識和理解；圍繞結算資料報審的規(guī)范性和時效性，從總體要求、明細要求以及時間要求等三個方面詳細介紹了結算報審資料的各項具體規(guī)定，為集團員工今后開展相關工作做出了明確指導。

　　此次審計業(yè)務專題培訓得到了參會員工的廣泛好評，不僅有效提高了集團員工的合規(guī)工作能力和合規(guī)操作意識，也進一步增強了集團員工的“底線思維”和“紅線意識”，助益集團系統(tǒng)內部審計工作的提升和審計效能的提高，為集團高質量轉型發(fā)展提供了堅強的保障。