為全面提升集團(tuán)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)化集團(tuán)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、全局意識(shí)，增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升集團(tuán)發(fā)展效能。11月25日和12月1日，集團(tuán)聯(lián)合前程無(wú)憂，開(kāi)設(shè)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程，集團(tuán)及下屬公司中高層管理人員共34人參加培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)特邀擁有二十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、跨國(guó)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的陳明延博士為學(xué)員授課。陳博士是美國(guó)Ken Blanchard公司《SL®II領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程的大師級(jí)講師，多次受邀擔(dān)任國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府的客座講師，取得了全球特許管理會(huì)計(jì)師、美國(guó)企業(yè)教練培訓(xùn)講師等多項(xiàng)國(guó)際資格認(rèn)定，曾為西門(mén)子、微軟、聯(lián)想、TCL等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)包含財(cái)務(wù)工具、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、全局觀念三項(xiàng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)，通過(guò)模擬真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，讓學(xué)員了解真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷。并在實(shí)操中快速學(xué)習(xí)基本財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析與決策的基本方法，建立起對(duì)商業(yè)決策有用的財(cái)務(wù)思維和全局意識(shí)。

　　培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員被分為6組，每組模擬經(jīng)營(yíng)一家公司，學(xué)員作為公司經(jīng)營(yíng)者，需要制定經(jīng)營(yíng)與投資策略，擴(kuò)大周期生產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)取更高的市場(chǎng)份額。學(xué)員們根據(jù)模擬設(shè)定的市場(chǎng)環(huán)境，全面思考、認(rèn)真分析、各出奇招、搶占份額，開(kāi)啟了“你爭(zhēng)我?jiàn)Z”的沙盤(pán)推演之路。模擬經(jīng)營(yíng)共進(jìn)行了7輪，6家公司在面對(duì)相同的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)采取了不同的經(jīng)營(yíng)策略，有激進(jìn)、有保守，最終經(jīng)營(yíng)狀況也大相徑庭，有的企業(yè)資產(chǎn)及規(guī)模呈倍增長(zhǎng)，有的企業(yè)資不抵債面臨破產(chǎn)，可謂“幾家歡喜幾家愁”。每輪結(jié)束后的復(fù)盤(pán)，更是讓學(xué)員們明白作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的重要性。 

　　通過(guò)此次課程，學(xué)員都真實(shí)感受到公司運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)、決策的不易，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。學(xué)員們紛紛表示，一定將本次所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析與決策的基本方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，樹(shù)立全局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好預(yù)算管理、成本控制等工作，努力做到投入產(chǎn)出比最大化，為集團(tuán)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值！

　　此次培訓(xùn)課程不僅為學(xué)員提供了財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和分析工具，也加深了學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，強(qiáng)化了學(xué)員的全局思維理念。大家紛紛表示將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，拓寬管理視角，更新管理理念，提升管理水平，樹(shù)立起財(cái)務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全局意識(shí)，改進(jìn)績(jī)效，精益管理，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。